Nihon US News

米国とロシアの首脳会談が、冷戦時代の前線であったアラスカで開催される。 この会談が、モスクワの侵攻から3年半以上経った今、ウクライナの和平に向けた進展をもたらすかは不透明である。 ロシアのプーチン大統領と米国のトランプ大統領の会議は金曜日に予定されているが、具体的な場所はまだ発表されていない。 これはプーチン大統領が2015年以来初めての米国訪問となる。国際刑事裁判所が2023年にプーチンに対する戦争犯罪の逮捕状を発行したにもかかわらず、米国はその裁判所のメンバーではないため、プーチンを逮捕する義務はない。 両国は、プーチンとトランプの二者会談だけが行われることを確認した。 当初はウクライナのゼレンスキー大統領も参加する可能性が示唆されていたが、クレムリンは会議の開催までゼレンスキーとの会談には抵抗している。 プーチンは先週、ゼレンスキーとの会談には反対ではないが、条件が整う必要があるとし、「まだ長い道のりがある」と述べた。 これにより、ウクライナを交渉から排除する懸念が高まっている。 ウクライナの公式は先週、欧州の同盟国と談判を行い、キエフの参加なしには和平は達成できないと強調した。 アラスカは、1867年までロシア帝国の一部であったため、ロシアの指導者がアラスカを訪れるのはこれが初めてとなる。 タス通信社によれば、アラスカは18世紀からロシアが植民地化し、アレクサンドル2世が米国に売却したのは1867年であった。 その際、アラスカが豊富な資源を有することが明らかとなり、米国による「ナイーブな取引」として後悔と自己嫌悪を生んだ。 ソ連の崩壊後、アラスカはロシアにとって懐かしさやジョークの対象となった。 1990年代には「愚か者にならないで、アメリカよ…私たちの愛しのアラスカを返せ」といった人気のある歌もあった。 キングス・カレッジ・ロンドンのサム・グリーン氏は、ウクライナに関するこのサミットの場所がアラスカであることの象徴性について「ひどい」と述べ、国境が変わる可能性や土地が売買される可能性があるかのように見えると指摘している。 トランプはロシアのウクライナの都市への爆撃を止めないプーチンに対して、ますます苛立ちを感じている。 キエフは停戦に合意しており、和平に向けた第一歩としての休戦を求めている。 モスクワが提示した停戦条件は、ゼレンスキーにとって全く受け入れ難いものであり、ロシアが2022年に不法に併合した4つの地域からの部隊の撤回、動員の停止、西側の武器供給の凍結などを含んでいる。 より広範な和平に向けて、プーチンはキエフに対し、併合された地域を譲渡することを要求しているが、ロシアがそれらを完全に支配しているわけではない。 さらに、クリミアを譲渡し、NATO加盟の試みを放棄し、自国の軍事力の制限、ウクライナ語と共にロシア語を公式言語として認めることも求めている。 ゼレンスキーは、将来のロシアの侵略からウクライナを守るためには、和平合意には強固な安全保障保証が含まれるべきだと主張している。 プーチンは、ロシアの部隊が他の地域に進出する中で、ウクライナは和平のためのより厳しい条件に直面するだろうと警告している。 一部の観察者は、ロシアが最近獲得した地域を、モスクワによって併合された4つの地域のまだウクライナの支配下にある領土と交換する可能性があると示唆している。 ゼレンスキーは「ウクライナ人は占領者に土地を渡さない」と述べた。 トランプは月曜日に、「土地の交換が行われるだろう。ロシアや皆との会話を通じて知っている。」と述べ、ウクライナにとって良い方向に進むと強調した。 プーチンにとって、トランプとの会談はロシアの領土獲得を確固たるものにし、ウクライナをNATOから排除し、ウエストの部隊がウクライナに駐留することを防ぎ、徐々にウクライナをロシアの影響下に戻す機会である。 プーチンは、ウクライナ軍がロシアの侵攻を押し止めるのに苦労している今、時間が自分の味方であると信じている。 この会談は、侵攻以来孤立していたプーチンにとって外交的な勝利である。 クレムリンは、米国との新たな接触を二大超大国が世界の様々な問題を解決するための試みとして描こうとしている。 ウクライナとその欧州の同盟国は、キエフ抜きのサミットがロシアのプーチンにトランプを味方に引き入れ、ウクライナに譲歩を強いるおそれがあるとの懸念を抱いている。…

ハワイアン航空は、2025年11月より韓国、日本、ボストン行きの路線を停止すると発表しました。この決定は、長距離路線から収益性の高い市場へのシフトを目指すもので、最近のアラスカ航空との合併に伴う再編の一環です。 アラスカ航空との1億9千万ドルの買収後、ハワイアン航空は11件の非必須路線を停止することで、収益性の向上を図ることを発表しました。これにより、アラスカ航空との統合プロセスを進めながら、成長の可能性が高い目的地にリソースを再配分することを計画しています。 ハワイアン航空が停止する三つの路線は、ホノルル-インチョン（韓国）経由関西、福岡（日本）、ボストン（マサチューセッツ）です。これらの路線は長らく収益性が低迷しており、より有望な市場への資源の転換が求められていました。 ホノルル-インチョン路線は14年以上運航されており、需要が減少していました。福岡およびボストン行きは2019年に新たに開設されましたが、予想通りの旅客数を確保できませんでした。 ハワイアン航空の地域コミュニケーションディレクター、アレックス・ダ・シルバ氏によれば、これらの路線は恒常的に不足しており、典型的な季節的変動を超えた問題が存在していたとのことです。 路線停止の決定は一見後退のように思えるかもしれませんが、実際にはハワイアン航空の今後の成長に向けた広範な戦略の一部として位置づけられています。 ハワイアン航空は、ホノルルからシドニー（オーストラリア）への便を毎日運航することを発表し、需給に対応します。さらに、2026年3月よりホノルルとパペーテ（フランス領ポリネシア）間に週2便を新たに運航します。 国内便でも、ハワイアン航空はロサンゼルスへの5便とシアトルへの4便を追加します。この増便は、米国本土市場での存在感を高めることを目的としています。 ハワイアン航空のネットワーク再編におけるタイミングは、アラスカ航空との統合プロセスが進行中であることと一致しています。しかし、ダ・シルバ氏は、路線停止が合併に直接関連しているわけではないと強調しています。ハワイアン航空は引き続き独立して運営されますが、アラスカ航空グループの一部として、2027年までに5億ドルの収益成長とコスト削減を実現することを目指しています。 アラスカ航空は、2024年9月にハワイアン航空を現金で1億9千万ドルで買収し、900百万ドルの未払い債務を引き受けました。この合併により、アラスカ航空は国際的なプレゼンスを拡大し、広胴型航空機を加えることで、主に国内を中心とした運用を強化します。 この合併は両社に利益をもたらし、北米、中米、アジア、太平洋地域への目的地を拡大できるようにします。 アラスカ航空の広範な国内ネットワークへのアクセスにより、ハワイアン航空は重要な米国市場からの旅客を引き付け、全体的な成長に寄与することが期待されています。 韓国へのインチョン便を停止することになっても、ハワイアン航空は他の路線やパートナーシップを通じてアジア市場へのサービスを維持する意向です。2025年9月から、ハワイアン航空はシアトルとインチョン間に週5便を運航し、米国西海岸と韓国間の旅行者に alternative options を提供します。 ボストン行きの旅客に対しても、シアトル、ポートランド、サンフランシスコ、サンディエゴなど主要な米国都市を経由するアラスカ航空の毎日の接続便が利用可能です。 これらの調整は、ハワイとアジア 간の強い接続を維持しつつ、収益性のためのネットワークを最適化するためのものです。 アラスカ航空とのパートナーシップを活用することで、ハワイアン航空は重要な市場へのアクセスを確保し、より効率的に運航する力を確立しています。 今後、ハワイアン航空は米国本土と太平洋地域における大きなプレゼンスを維持し、観光業の持続を支え続けることを計画しています。 ハワイアン航空のネットワーク戦略の変化は、収益性を確保し、グローバルな航空業界の変化する環境において競争力を維持するためには重要な取り組みです。 画像の出所：travelandtourworld

SRIインターナショナルは、アメリカのエネルギー省からの4.2百万ドルの助成金を受けて、海中での新しいエネルギー生成の可能性を探求しています。 このプロジェクトは、カリフォルニア大学バークレー校との協力により、Mantaという名称の水中カイトシステムの開発に取り組んでいます。 Mantaカイトは風で飛ぶ凧や水中を泳ぐマンタレイから着想を得たもので、潮流を利用してクリーンエネルギーを生成することを目指しています。 SHARK’Sプログラムとして知られるこの取り組みは、環境に優しい水理発電システムの開発に焦点を当てており、潮流や川、運河などの水の流れを有効活用します。 Mantaシステムの利点は、20キロワットのエネルギーを生み出せる複数のカイトを使用することで、さまざまな環境下で継続的に電力を生成できる点です。 このシステムは、非常にシンプルであり、最低限の設置とメンテナンスコストで運用できるため、遠隔地でも理想的なクリーンエネルギーのソリューションとなる可能性があります。 Mantaシステムは設計段階から環境への影響を最小限に抑えることを重視しています。 低コストのポリマー複合材料を使用して、野生生物への影響を軽減する設計が施されています。 また、特有のSRI設計による伝送システムがカイトのテザーに組み込まれ、厳しい潮流や予期しない野生生物の活動に対処できるようになっています。 必要に応じて、カイトを底に沈めることができるポンプが組み込まれており、危険な条件下でのダメージを防ぐ役割を果たします。 この小型ポンプは、野生生物の移動シーズンや強い潮流の際にもカイトを安全に沈めることができます。 Mantaカイトシステムは、気候変動に立ち向かう世界において、商業的な解決策として期待されています。 化石燃料に依存しないエネルギー源としての可能性を秘めており、特に太陽光や風力発電のインフラが整備されにくい地域でも理想的な選択肢となるでしょう。 また、わずかに設置が簡単で、環境への負担も少なく、地方のコミュニティに取ってもスケーラブルなソリューションとして受け入れられるひとつの選択肢です。 アメリカの河川が底から新しいエネルギー源を見つけたことで、特にMantaカイトシステムは国内外での活用が期待されています。 この技術は、アラスカなどの近海でも電力を生み出すために利用可能であり、負担をかけることなく水中の自然生態系を保護できる点でも注目されています。 SRIインターナショナルは、Mantaの技術を用いて残る課題を克服する方法を模索し続けており、その他の利害関係者と連携して漁業や航行への影響を最小限に抑えることを目指しています。 Mantaカイトシステムは、今日のエネルギー依存の時代において水力エネルギーを再評価させる存在となる可能性があるのです。 画像の出所：ecoticias

ユタ大学のウィルクス気候科学・政策センターは、野火の煙による健康被害を予警する新しいデモツールを発表しました。 この物理ベースのツールは、機械学習と予測分析を用いて強化されており、野火煙や汚染イベントの脅威が高まる中、ユタのスタートアップであるTrace Air Quality（Trace AQ）が開発した空気質予測能力を示しています。 このツールは、米国環境保護庁（EPA）のオープンソースの空気質モデリングシステムである「Community Multiscale Air Quality (CMAQ)」を活用した煙の予測マップを描いています。 無料版の煙ツールは1日先までの予測を生成しますが、サブスクリプション版のTrace AQモデルでは最大4日先までの予測が可能で、TraceAQ.comで利用できます。 「Trace AQの煙と空気質の予測は、ユタ大学での10年近い研究開発の成果です」と語るのは、ユタ大学大気科学部のポスドク研究員であり、Trace AQのCTOでもあるテイラー・ウィルモット氏です。 「野火の煙成分の上昇、煙の排出、火と大気の相互作用、大気輸送、気象化学に関する研究から得た洞察が、今回の予測の現在のバージョンに反映されています。さらなる発展を予定しています。」 同モデルは、ウィルクスセンター、国立科学財団CIVICイノベーションプログラム、ユタ大学の高性能コンピューティングセンターの支援を受けています。 大気科学部の研究者であるデレク・マリア、カイ・ウィルモット、化学工学部のヘザー・ホルムズの3人は、長年の連邦資金による研究を通じてコア技術を開発しました。 その後、急成長するデジタル技術を市場に投入した経験を持つテクノロジー幹部ビクター・ギル氏とパートナーシップを組み、商業化を支援しました。 「ユタで生まれ育った者として、空気の質が私たちの生活やコミュニティに深く影響を与えることを知っています」とTrace AQのCEOであるギル氏は述べています。 「当社の予測技術により、組織は空気質に対して受動的でなく能動的になれます。学校は必要な時に屋内での休みを計画でき、運動部はトレーニング時間を調整し、雇用者は屋外で働く従業員を安全に保つことができます。」 Trace AQは最近、125万ドルのシード資金を調達し、学校、スポーツイベントの主催者、企業、ヘルスケア提供者、敏感な集団に対して野火煙がいつどこで発生するかについての先見的な洞察を提供することを目指しています。 「煙予測ツールは、ウィルクスセンターが公共の手に最先端の科学を届ける方法の素晴らしい例です」とウィルクスセンターの科学ディレクターであるジョン・リン氏は述べています。 「このツールは、ユタ大学の研究者たちがアメリカ人の生活を向上させるために重要な気候情報を提供できることを示しています。」 Trace AQの125万ドルのシードラウンドは、ルシーン・キャピタル・マネジメント（カリフォルニア州サンタモニカ）が主導し、スイン・ライン・キャピタル（カリフォルニア州パサデナ）やユタの起業家で初期投資家のカート・ドーマン氏も参加しました。 また、大学の技術ライセンスオフィス（TLO）は、この技術の商業化を促進し、ライセンス契約を仲介しました。 誰でもウィルクスセンターのウェブサイトか、ウィルクスセンターの現地で野火煙予測ツールを探索できます。…

ユタ州の水不足が深刻化する中、環境保護団体は住民の水料金の支払い方法についての問題提起を続けています。水資源銀河団体は、先日ジョーダン・バレー水保全地区で承認された11％の固定資産税増税に対抗しており、税収を水インフラの整備に利用することが水の浪費を助長し、水の真のコストを隠す原因になると主張しています。 「信じられないことです。」とユタ州河川協会の執行ディレクター、ザック・フランケルは述べました。「中部大塩湖の危機の真っただ中で、保守的なユタ州が水の浪費を助長する課税を採用し続けていることに驚いています。」 しかし、ユタ州の水道専門家は、固定資産税は公共コストを負担しつつ、家庭に水を手頃な価格で提供する重要な役割を果たすことがあると指摘しています。 「しかし、これは水インフラ資金調達の唯一の方法であってはいけません。」とブリガム・ヤング大学のロバート・ソウビー助教授は述べました。ユタ州の住民は、メーター料金、固定資産税、州や連邦政府からの助成金など、様々な方法で水インフラの資金を支えています。この組み合わせは、都市ごとに異なり、小さなコミュニティの供給者や複数の郡にわたる水道地区によっても異なります。 ユタ河川協会は、固定資産税を利用している地区において、大学や教会など課税免除されている団体が多くの土地を持っているため、全体のコストを十分に支払っていないと指摘しています。固定資産税の使用は、ユタ州民の月々の水道料金を人工的に低く見せる原因にもなっています。 「基本的な市場経済の原則は、」と水資源擁護者のアルタ・フェアバーンは述べます。「あるものの価格が上がると、それを使う量が減っていくということです。」 この非営利団体は、固定資産税を水供給の資金にしないことを支持する立場の他の団体や団体も存在します。ユタ州納税者協会も、コストの一部を水道料金に反映させることを望んでいます。 「しかし、これは私たちが長い間持っているシステムを解除することを理解しています。」と協会の会長ビリー・ヘステルマンは述べます。「ですから、徐々に進めていく必要があります。」 ジョーダン・バレー水道地区は、塩湖郡内の多くのコミュニティに水を供給しており、塩湖市にも契約ベースで供給しています。同地区の広報担当者は、税収が保存活動、将来の成長プロジェクト、流域保護、火災抑制に使われると述べています。 「私たちはこれらの公共サービスのコストを地域社会全体に分散させるべきだと信じています。」と同担当者は言います。 多くの州の水道プロバイダーは、米国西部における水道料金を管理するために、課金制度として階層的な料金制度を導入しています。ジョーダン・バレー水道地区も、消費者がより多くの水を使うと料金が増加する階層制の料金を設定しています。 近年、ユタ州の立法機関は、主にコロラド川と大塩湖流域の不足を受けて、州および連邦政府の資金250百万ドルを投入して、二次水接続に新しい尿が詰まりにくいメーターを設置するプロジェクトに取り組んでいます。ジョーダン・バレー水道地区では二次水畑を提供していません。 2023年、ユタ州の法律はさらに天然資源省に対して、固定資産税の徴収が水道地区の資金としてどのように機能しているかの評価を行い、その収入源が再考を要するかどうか探求させました。 ユタ州と同様に、他の多くの西部の州も水道公共事業の資金調達に固定資産税と階層的使用料金の組み合わせを利用しています。部門によって依頼された独立調査では、税収が安定した収入源を提供し、低所得の家庭や非営利団体に水を手頃な価格で提供するのに役立つことが分かっています。 地区はまた、低所得の料金支払い者が普通では手当てしないであろう保存措置（草の代替や低流量の装置など）に資金を得る手段を提供します。 しかし、報告書はまた、ユタ州の水供給者が過剰使用を抑制するために「攻撃的な」階層的料金構造を採用することを推奨しました。 今年、立法機関は、2030年までに屋外の二次水使用についても階層的料金で課金することを義務付けました。しかし、固定資産税はこれら公共事業の収入の一部として残ります。収入源を変更する際には、慎重に時間をかけるべきだと報告書は示唆しています。 ソウビー教授は、水インフラのコストの一部を広めることは理にかなっていると述べています。これはしばしば広範な利益をもたらすからです。 「ユタ州河川協会には賛成する点もあります。」と教授は続けます。「ユタ州の水道料金は全般的に低すぎることが多く、これがインフラの欠陥につながっています。」 ユタ河川協会は、税金をどれだけ徴収するかに対する監視の不十分さを主張しており、ジョーダン・バレーの税収は2017年以来ほぼ倍増し、その成長率は地域の消費者物価指数を上回っていると指摘されています。 同地区の二人の最高責任者は、州知事スピencer・コックスよりも高い給与を受け取っています。 ミシガン州立大学の公共インフラ研究所の名誉教授、ジャニス・ビーチャーは、米国における公共料金価格のトレンドを追跡しています。彼女は、水道料金のインフレが長らく経済全体のインフレを超えていると述べました。 建設資材の価格も他の商品のように膨れ上がっていますが、水インフラには他の支出も存在します。 「部分的には、数十年前に建設された可能性があり、今や改修または交換の時期が来ています。」とビーコーチャーは指摘します。 「良いニュースは、水をより効率的に利用するようになりつつあることです。」 つまり、水道事業者の予算や価格が長期的に増加している一方で、消費者はより少ない水を使っているため、家庭の予算に占める水道料金は相対的に少ないということです。 ユタ河川協会の税収に関する長期計算は、ジョーダン・バレーのサービスエリアにおける新たな成長を反映していないと、同地区の広報担当者は強調します。固定資産税の増加とは関係ありません。 その二人の最高幹部の給料は、州内の同様の規模の水道地区と同様であると、透明性ユタのデータは示しています。 ビーコーチャーやソウビーは、巨大な水道事業を監督するために必要な専門的な技術と資格のために、給与が他の公務員よりも高くなることは異常ではないとしています。 「ほぼすべての業界で人手不足が続いています。」とソウビーは述べました。「水道業界もその例外ではありません。」…

今年度、大学のキャンパスダイニングには、拡大した営業時間、新しいミールプラン形式、そして多様な食の選択肢が追加されるなど、大きな変化がもたらされました。 これらの変更は、すべてのキャンパスダイニングを住宅およびダイニングプログラムの傘下に置くという大規模な再構築に続いています。 「私たちは今、キャンパス内のすべてのダイニングを担当しています」と、アソシエイトバイスプレジデントのショーン・グルーブは述べました。コーヒーショップのいくつかの店舗を除いて、すべてです。 この変更により、大学のダイニングチームは、すべての大学生に対してアクセスの向上とゲストの満足度の向上を目指しています。 「私たちのビジョンは、キャンパス全体で効率的で栄養価が高く、便利な食事の選択肢を提供することです」とグルーブは述べました。「どこにいても、学生は自分のミールプランを利用し、いる場所の近くで手軽に食べることができるはずです。」 これらの変更の多くは、特に営業時間と多様性について、学生のフィードバックに基づいています。 「最も大きな変更の一つは営業時間です」とグルーブは言いました。「学生たちが夜遅くまで開いている選択肢を望んでいるというフィードバックを確かに受けました。」 この応答として、ミラーカフェは月曜日から金曜日までの午後12時まで営業しています。「私たちの2つの居住ダイニングホールも、現在午後9時まで開いています」と、チャートウェルズ・ハイヤーエデュケーションの居住地区マネージャーであるカイル・スーアスは述べました。「カーレットビレッジは午後8時まで開いており、週末にはシティーズエッジでの朝食も提供されます。」 また、シティーズエッジでは新しい夜食メニューも導入され、月曜日から木曜日までは午後11時まで営業し、土日には午前8時から午後10時までサービスを提供します。さらに、パンダエクスプレスも閉店時間を午後8時に延長しました。 新しいダイニングコンセプトの導入 「私たちは、キャンパスに望むすべての食べ物を提供したいと考えています」とスーアスは述べました。「全国的、地域的なものを取り入れたいのです。」 大学コミュニティは、ガードナー・コモンズ、ピーターソン・ヘリテージ・センター（PHC）、ラスソンド、ユニオンに新しいダイニングコンセプトを目にします。 人々の流れを増やし、興奮を生み出すために、ガードナー・コモンズにはアイアンワッフルとカップボップが新たに加わります。ユタ州に拠点を置くカップボップは、過去数年にわたり人気のあったキャンパスフードトラックで、今ではガードナー・コモンズに専用のスポットを持つことになります。 「彼らは小さなフードトラックから始まり、今では7つの州と国際的に展開しています」とスーアスは述べました。「もう一度大学に戻ってきたいと考えています。」 アイアンワッフルは、カプレーゼやスモアなどの甘味と塩味をトッピングできる分厚く温かいワッフルを提供します。 学生からのパレオオプションへの需要に応えるため、ダイニングチームはPHCにFUELという新しいステーションを設置し、レーンプロテイン、スパゲッティスカッシュ、ズードルオプション、自分で作るボウル、ラップ、地中海の風味にインスパイアされたサラダを提供します。 カーレットビレッジのボックチョイステーションやFYULでも、回転メニューの一環として野菜を基にした代替品が提供されます。 また、PHCでは学生により多くの甘い料理を提供する予定です。「私たちはデザートバーを刷新中です。」とスーアスは言いました。「私たちのカスタードマシンが中秋までに到着する予定で、韓国のかき氷であるビンスを操作するマシンも運営されています。これが次のバブルティーになると思います。」 ユニオンの中には、エル・トンガタコスという新しい地元の小さなビジネスも追加されます。 ラスソンド内では、午後2時30分までの昼食を提供する新しいコンセプトが登場し、ホテルスタイルの朝食が特徴です。「ホテルの朝食をさらにアレンジしたものを考えてください」とスーアスは述べました。「シリアルバーがあり、超大盛りのシリアル、トッピングバー付きのワッフルメーカー、そしてフロスティング付きのシナモンロールがあります。」 ホットハンドヘルド、ウェボス・ランチェロ、シュリンプとグリッツなどの回転メニューもラインナップに加わります。 これらの変更は、大学の長期的な「2030デスティネーションダイニング」戦略の一部です。 「私たちはデスティネーションダイニングアプローチを作りたいと考えています」とスーアスは説明しました。「最高のハンバーガーが欲しいなら、ここに行ってください。優れた朝食が欲しいなら、ここに行ってください。コンフォートフードが欲しいなら、ここに行ってください。PHCとカーレットビレッジでピザを注文する場合、それぞれ異なる種類のピザが提供されます。」 食事を簡単に見つけられるようにするために、新しい食注文システムとともに、新しいウェブサイトであるfood.utah.eduが立ち上がります。このサイトでは、すべてのダイニングの詳細を一カ所に集約しています。 「これはキャンパス内の食べ物の包括的な地図で、フードトラックやカフェのスケジュールも含まれています」とグルーブは述べました。「以前は存在しなかったもので、キャンパスの食べ物への関心を喚起することが目標です。」 このウェブサイトは、新しいユタ360アプリと連携し、ユーザーに食事オプション、注文、ロケーション情報への集中アクセスを提供します。 学生と職員のためのミールプランの変更 学生からのフィードバックにより、大学は学期を通じて予算を立てる伝統的なブロックミールプランから移行しました。 「私たちは週ごとのプランに移行しました」とグルーブは説明しました。「利用可能なドルは毎週金曜日にリセットされます。長期間にわたって食事がなくなることはありません。」 学生は、スーアスの説明によると、リテール関連の店舗でも食事スワイプを引き続き使用できます。「あなたは食事の金銭的相当額（8.55ドル）を得て、リテール店舗で使えるようになります。」…

ユタ州ソルトレイクシティ — 2025年8月12日、ユタ大学ハンツマンメンタルヘルス研究所は、行動健康統合プログラム（BHI）の10周年を迎え、この画期的なプログラムがユタ州のプライマリケアと専門クリニックにおけるメンタルヘルスケアの提供を革新していることを祝いました。 このプログラムは2015年に開始され、5つのクリニックから15以上に拡大し、現在では年間のプライマリケア患者の15％が統合された行動健康ケアを受けています。 プログラムが開始される前、プライマリケア患者の41％にメンタルヘルス診断がありましたが、多くの患者は地域の提供者へのリファラルで、長い待機リストや限られた reimbursment、契約の分割等の障壁に直面していました。 BHI プログラムは、革新的な臨床実践を通じて、通常の外来の行動健康環境と比べて埋め込まれたソーシャルワーカーが年間で6倍多くのユニーク患者を受け入れることに成功し、アクセスと結果を大幅に改善しました。 また、通常の外来メンタルヘルスサービスでの待機時間が74日であるのに対し、リファラルからアポイントメントまでの平均待機時間はわずか10日となっています。 このプログラムでは、医療サービス提供者、行動健康サービス提供者、そして地域社会とのパートナーシップを通じて自己決定、自己エンパワーメント、および統合医療を推進しています。 ライセンスを持つソーシャルワーカーを医療クリニックに直接配置し、プライマリケアサービスに伴って即時のメンタルヘルスサポートを提供しています。 この革新的な「温かい引き継ぎ」モデルは、伝統的なメンタルヘルスケアへの障壁を排除し、患者に同日アクセスを提供しています。 「現場にメンタルヘルスケアがあることはゲームチェンジャーです」と、このプログラムの初期メンバーのひとりであるクリスタル・アームストロング医師は言います。 「患者がメンタルヘルスの危機を経験しているとき、最も効果的で思いやりのある迅速なケアを受ける必要があります。 現場のソーシャルワーカーが患者のニーズを即座に評価し、安定化技術を提供し、適切なリソースとつなげてくれます。 これまでの複数のスタッフを介する長いプロセスが必要なくなり、患者が必要とするケアを数時間または数日で受けられるようになります。」 ユタ大学ハンツマンメンタルヘルス研究所は、国家の最も大きな課題の一つであるメンタルヘルスと薬物使用障害に対処するために設立された初のモデルです。 同研究所は、アメリカの有力な研究大学の強みと、全国のベスト統合メンタルヘルス危機ケアモデルを組み合わせ、161ベッドの病院と85以上の外来診療所を含む包括的なケアの連続性を提供しています。 毎年数百人を教育し、精神科とメンタルヘルスに関するユニークで幅広い教育機会を提供しています。 私たちの革新的な研究アプローチは、「チームのチーム」を使用し、さまざまな分野の専門家を集めて複雑な問題に取り組む新たな方法を見出します。 ハンツマン家から提供された1億5000万ドルの寄付が、私たちの使命であるメンタルヘルスの知識、希望、癒しを進める力となっています。 詳細は、hmhi.utah.eduをご覧ください。また、Instagram、Facebook、TikTok、X、およびLinkedInでの対話にも参加してください。 画像の出所：healthcare

ユタ州では1899年に最初の製錬所が開かれて以来、住民たちは大気汚染を懸念してきました。 しかし、テクノロジーと環境規制の進展により、州の大気質は過去最高となっています。 ユタ大学の研究者たちは、妊娠中の産業公害への曝露が孫の神経発達に影響を与えるという強い証拠を見つけました。 具体的には、母親が祖母の妊娠中に産業施設の近くに住んでいた場合、子どもには知的障害のリスクが高まることが分かりました。 このリスクは、母方の祖母が子どもの母親を妊娠中に曝露を受けていた場合に最も高くなります。 「私たちは、汚染された空気を吸うことが現在の健康に危険であることを知っていますが、胎児の孫に何をもたらすかを想像すると、非常に恐ろしいことです」と、ユタ大学の社会学部のサラ・グリネスキー教授であり、研究の主著者は述べています。 「この研究と他の多くの研究の証拠は、私たちが今日下す決定の遺産は何かを問い直させます。」 アメリカでは約1%の人々が知的障害を抱えています。 以前の研究では、母親が胎内で毒素に直接曝露されると子どもが知的障害を抱えるリスクが高まることが示されています。 たとえば、母親が偶然に鉛や水銀を摂取する場合などです。 逆に、世代を超えた大気汚染の曝露に関する研究は少なく、グリネスキー教授はこの分野で先駆的な役割を果たしています。 彼女と同僚たちは、オゾンや浮遊粒子、産業公害への妊娠中の曝露と知的障害のリスクを結びつける研究をユタ州に焦点を当てて発表しています。 この研究は、産業公害が直接的に曝露を受けていない未来世代に影響を及ぼすかどうかという重要な知識のギャップを埋めました。 「動物における多世代の影響を研究するのははるかに簡単です。人間に関する研究を進めるのははるかに困難です。 私たちの寿命は長く、故意に人々を毒素に曝露させることはできません。また、80年前に生きていた人々に関するデータを収集するのは難しいからです。」と、グリネスキー教授は語ります。 「しかし、特に世代を超えた公平性について考える場合には、これは本当に重要です。未来の子どもや孫を守るために何をする必要があるのかを考えるべきです。」 ユタ州の公害の歴史を調査するため、研究者たちは創造的になる必要がありました。 彼らはユタ自閉症および発達障害レジストリとユタ人口データベースを利用して、2000年から2014年の間にユタ州のどの郡でも知的障害と診断された子どもたちを特定しました。 ユタ人口データベースは、数十年分の医療記録や人口統計情報を記録したユタファミリーヒストリーのデータベースです。 アメリカ合衆国で唯一のものであり、世界でも数少ないものの一つです。 このデータベースのおかげで、研究者たちは子どもたちの親や祖父母の住民票を持つ出生証明書にアクセスでき、妊娠中の周辺環境を評価する貴重な機会を得ることができました。 ユタ大学の社会学部の博士課程の学生ロジャー・レンテリアと元学部生のケビン・ラモスが主導し、母親の妊娠中に経験した産業曝露を計算する作業を行いました。 彼らは母方の祖母および父方の祖母の妊娠中の曝露についても同様に計算しました。 「自分の周囲が私たちの発達や全体的な健康にどれだけ影響を与えるかを見落とすことは簡単です。 データを扱う中で、自分の家の近くにあった公害を引き起こす産業について知らなかったことを発見しました」と、ラモスは声明を発表しました。 「非常に少ない研究がこの問題を探求しており、私たちの研究は産業公害が世代を超えて持つ長期的な影響を明らかにする始まりに過ぎないと考えています。」 ユタ州の企業の歴史データはダン・アンド・ブラッドストリート（D&B）ビジネスディレクトリから得られました。 場所や運営年数に加えて、D&Bにはユタの産業施設ごとの北米産業分類システム（NAICS）コードが含まれています。 これらのNAICSコードを使用して、各施設に関連する健康リスクを推定しました。 母親および祖母の妊娠中の3kmおよび5km以内の施設密度を計算しました。…

こんにちは、食べ物愛好者の皆さん！今回のニュースでは、フォーティスリー・ベーカリーがポプラ・グローブの733ジェネシー・アベニューにある改装された倉庫スペースで、2周年を迎えることがテーマです。 この夏、オーナー兼シェフのアンドリュー・コラオは「都市のオアシス」と表現する自身のベーカリーで大きな変化を試みることにしたそうです。 彼が語ったところによると、フォーティスリー・ベーカリーの週末ブランチが非常に賑わい過ぎて、カウンターサービスだけではお客様に満足を提供できない状況が続いたため、6月の初めからテーブルサービスを導入したとのことです。 特にもっと複雑なメニューを提供したいと考え、7月には新しいディナーメニューも追加しました。 新しいメニューでは、彼の育った文化背景が色濃く反映されており、イタリア料理に重点が置かれています。 また、コラオはニュージーランドに住んでいた経験から、海鮮料理の影響もメニューに組み込んでいます。 さらに、彼は季節感にもこだわっており、それが過去の料理でも重要視されたテーマとなっています。 例えば、冷製のタコに地元の桃を添えた一品（価格18ドル）は絶品です。 この美しい前菜は、長時間煮込まれたタコが使われており、やわらかく仕上がっています。 タコは輸入オリーブオイルとシトラスでマリネされ、細く削ったフェンネル、ピクルスにしたユタ州産の桃、そして保存したレモンのビネグレットがトッピングされています。 コラオはこの料理を「夏らしくてさわやか」と表現し、私も同感です。 他の新メニューについては、ニュースレター下部の「今週の料理」セクションで確認できます。 そして新しいテーブルサービス。先日、私がフォーティスリー・ベーカリーを訪れた際、サーバーのローズマリーが非常に親切でフレンドリー、そして知識が豊富でした。 テーブルサービスを体験するのは新鮮で、サーバーに質問をしたり、ゆっくりと注文することができて楽しいひとときでした。 ただし、フォーティスリー・ベーカリーはまだベーカリーであり続けています。 カウンターでペイストリーやコーヒーを注文し、本を持ってソファに座ることができるラウンジエリアも残されています。 また、指定のダイニングエリアに案内されるオプションも増えました。 新しくなったフォーティスリー・ベーカリーについて知っておくべきことがいくつかあります。 ラウンジでは新メニューの料理を提供していないので、モクテルや前菜が欲しい場合はダイニングエリアに座る必要があります。 ただし、ダイニングエリアではテーブルで焼き菓子を注文することも可能です；サーバーに尋ねるか、カウンターで利用可能なものを確認してください。 フォーティスリー・ベーカリーの営業時間は、日曜日と月曜日が午前8時から午後3時まで、そして水曜日から土曜日が午前8時から午後3時まで、夜は午後5時から9時までのディナー営業です。 では、食に関する最新ニュースを見てみましょう。 まず、塩湖市のダウンタウンにあるウイスキー・ストリート、ロンドン・ベル、ホワイト・ホースの3つのバーとメキシコ料理レストランのロス・タパティオスが、月曜日の晩にメインストリート300ブロックでの火災によって全壊しました。 ビジネスオーナーたちは再建を誓っており、市の役人も支援を約束しています。 ダウンタウン・アライアンスは、火災の影響で約200人の従業員が職を失ったことに対応するため、メインストリート火災従業員支援基金への寄付を受け付けています。 次に、塩湖市の931 E. 900 Southにあるパブリック・キッチンがブランチとランチの営業時間を拡大し、金曜日と土曜日の午後5時から9時までディナー営業を開始したことがインスタグラムで発表されました。 このメニューにはチャーシューのファローボウル、トスターダ、ラム・スロッピージョー、ポークチョップ、バスクのチーズケーキなどが含まれています。…

コロラド大学ボールダー校が主導するイニシアチブが、デンバーの暴力の激しい地域での青少年による犯罪の逮捕件数を75%も減少させたという新たな研究結果が示されている。 「地域社会が一つになり、動き出すことで、都市部においても青少年の暴力を防ぐことができるという具体的なデータを手に入れました」と、コロラド大学の暴力研究と予防センター（CSPV）の所長であるビバリー・キングストンは述べている。 この研究は、アメリカの司法犯罪学ジャーナルに掲載されており、ユース暴力予防センター – デンバー（YVPC-Denver）の効果を評価している。これは、1999年のコロンバイン高校銃撃事件を受けて、疾病予防管理センター（CDC）が設立した5つの大学とコミュニティのパートナーシップの一つである。 これらのセンターは、CDCによって「深刻な公衆衛生問題」として位置付けられる青少年の暴力に対処するための、長期的な連邦資金による取り組みの中、他に類を見ないものであり続けている。 CDCによると、殺人は10歳から24歳の青少年にとって第3位の死因であり、特に黒人青少年にとっては主要な死因である。 しかし、CDCの予算削減の提案により、YVPC – デンバーは最短で来月にも閉鎖される危機に直面している。 「この資金のおかげで、デンバーでは暴力を減少させることができましたが、全国の多くのコミュニティはそうできていないのが現実です」と、YVPC – デンバーのプロジェクトディレクターであるデイブ・ベクホーファーは語る。「この取り組みが効果を上げ始めた今、なくなってしまったら大きな影響が出るでしょう。」 この青少年暴力防止プログラムは、2011年にモントベロとパークヒルの地域社会と協力し、地域の青少年が抱える暴力の根本原因を探り、解決策を考案し、実施することに取り組んでいる。 彼らは、科学に基づいた介入と地域社会の参与に基づいた「コミュニティが気にかける」というフレームワークを用いている。 「この取り組みは、暴力防止のインフラを築くことに尽きます」とキングストンは述べている。「道路や橋にお金をかけるのと同じように、生涯にわたって暴力予防を支えるインフラを構築する必要があります。」 プログラムは、小学校やアフタースクールプログラム、そして宗教やスポーツの組織と連携し、6歳から18歳の3,000人以上の若者に対し、怒りの対処法や平和的な対話の方法についてのトレーニングを提供した。 また、プログラムは小児科医と協力して、暴力のリスクが高い子供を特定し、必要な支援を行うためのスクリーニングを開発したり、ポジティブなロールモデルと若者をマッチングさせるために地域団体にミニ助成金を提供するなどした。 プログラムの中で最も目に見える成果の一つは、「パワー・オブ・ワン」キャンペーンであり、これは青少年による広範な取り組みである。多くの青少年が「ゲームチェンジャー」として知られ、ソーシャルメディアやポッドキャスト、地域のブロックパーティなどを通じて、暴力が普通ではないというメッセージを発信している。 「ゲームチェンジャー」の一団体VIBEE（暴力介入教育とエンパワーメント）は、銃暴力の影響を受けた人々の体験を綴った短編映画「ブレイキング・ザ・サイクル：銃暴力の力強さと生存の物語」を制作し、今週デンバーで上映する予定である。 他の若者たちは、食料不安やメンタルヘルス問題、またはギャング暴力の対処を手助けするためのアプリを新たに開発した。 「時には、暴力を引き起こす人々は、ただ家庭内で問題を抱えている若者で、必要な支援を受けられずにいるだけです」と、プログラムに参加したアンセヤ・ローソンは語る。「同じ年代の、そして自分と似たような背景を持つ人が地域のために行動しているのを見ると、大きな影響を与えることができます。彼らは行動する前に考える可能性が高くなります。」 この研究に関して、コロラド大学ボールダー校の研究者たちは、デンバー警察署からの逮捕データを分析した。これは2012年から2016年までの5年間と、2017年から2021年までの5年間のデータである。 結果、逮捕件数は75%減少し、2016年の100,000人あたり1,086件から、2021年には276件にまで減少した。 著者たちは、パンデミック関連の要因やジェントリフィケーション、その他の暴力防止努力も一部関与している可能性があることを認識しているが、厳密な統計分析により、このプログラムが急激な減少の最も妥当な説明であることが示唆されている。 2016年から2021年の間に、デンバーの74の地域の平均で若者による逮捕は18%減少した。 モントベロは、パークヒルよりも前に「コミュニティが気にかける」プログラムを実施しており、その結果、暴力率は低下し、COVID-19パンデミックの影響を受けた他の地域で暴力が増加する中でもその水準を維持している。 これは、暴力防止インフラが持続的な影響をもたらしていることを示すものである。 「この15年間、私たちはこれらのコミュニティで暴力を防ぐために地域が一緒に行動することの重要性を多く目撃してきました。しかし、今やそのデータが手元にあることは非常に興奮しています」とキングストンは語った。 キングストンは、センターの現在の5カ年計画の最終年の資金が重大なリスクに晒されているという知らせを受けた。120万ドルの資金を失うことは、ゲームチェンジャーの存在を危うくし、YVPC-Denverの継続を不可能にすると警告した。…