Category: サンフランシスコニュース

画像の出所：https://sfist.com/2025/01/28/city-hall-rallies-after-at-least-five-ice-operations-were-attempted-and-apparently-failed-in-sf/ 最近の報道によると、サンフランシスコではICE（移民質問執行局）エージェントが少なくとも5回の拘束作戦を試みたものの、建物のセキュリティによって入場を拒否されたことが明らかになりました。 この出来事に関して、サンフランシスコ市庁舎の有力者たちが火曜日の朝に集まり、抗議活動を行ったことが報告されています。 昨日、州上院議員のスコット・ウィーナーが、ICEエージェントがサンフランシスコのいくつかのオフィスビルに入ろうとしたと警告していました。 それは、トランプ大統領の大量追放政策の一環として、移民の清掃作業員を見つけるために行われたものと考えられます。 しかし、これらの主張が確かなものであるかどうかは不明でした。 サンノゼの当局は、日曜日にその町でICEの作戦が行われたことを確認しましたが、先週、サンフランシスコ統一学校区はMuniバス上でのICEエージェントに関する虚偽の噂に騙されてしまいました。 SEIUローカル87によると、金曜日に自らを連邦移民当局者と名乗る人物たちが、サンフランシスコのダウンタウンにある5つのオフィスビルへの入場を試みたとのことです。 その後、サンフランシスコビジネスタイムズによってこのICE事件は確認されました。 同誌によれば、「連邦移民当局者を名乗る人物たちが金曜日の午後、ダウンタウンの5つのオフィスビルに入ろうとした」そうです。 各ケースで、彼らはビルのセキュリティによって入場を拒否されました。 ビジネスタイムズは、エージェントたちは「制服を着ていなかったが、国土安全保障省（DHS）からのバッジと書類を提示した」と報じています。 ビルへのアクセスが拒否されたため、逮捕は行われなかったようです。 これらのビルは私有地であり、逮捕状が提示されなかったため、このアクセス拒否は合法的なものでした。 サンフランシスコの指導者たちは、ICEの捜査に関する問題を議論するために、火曜日の午前中に市庁舎で集まりました。 SEIUローカル87が主催したその集会は、金曜日の1月24日にICEエージェントが同組合の清掃員が働いている複数のビルに現れたことを受けたもので、参加者たちは移民労働者の安全と尊厳に対する懸念を表明しました。 現在、サンフランシスコではICE操作の兆候が見受けられ、先週の火曜日にコロンビア国籍の人物が逮捕されたことに関する未確認のビデオが日曜日の午後に投稿されました。 他のソースでは、ICEがハンター・フェンティングの移民政策により影響を受けていると報告されています。 サンフランシスコの市長でもあるルーリーが、集会で「私たちは移民コミュニティを大切にし、その貢献を認識しています。あなたたちはここに属しています」と発表しました。 SFPDの責任者であるビル・スコット氏も、彼の部署はICE操作に参加しないと強調しました。 「移民の執行は連邦政府の仕事です。私たちの州や地方政府の責任ではありません」と彼は観衆に語りかけました。 トランプ政権の反移民政策は政治的に効果的である一方で、サンフランシスコの各選挙責任者たちは、トランプの反移民政策に公に反対することも政治的に有効であると見ているようです。

画像の出所：https://missionlocal.org/2025/01/an-s-f-neighborhood-is-offering-whatever-it-can-to-save-a-starbucks/ 2025年1月7日以来2週間が経過し、99ジャクソンストリートのスターバックス閉鎖が迫る中、ゲートウェイの住民たちは、ジョー・ヒルの例に従い、悲しむのではなく、組織化を進めてきました。 住民たちは、考えうる全てのスターバックスの幹部に直接手紙を送りました。 また、彼らはラリーを開催し、それはプレス会見も兼ねていました。 さらに、スターバックスの代表者4名、ゲートウェイを所有する不動産投資会社グレイスタールのプロパティマネージャー、そしてゲートウェイの新しい地区監督ダニー・ソータが参加する会議も開かれました。 皆が99ジャクソンストリートにスターバックスが残るよう協力したいとの誠実な意欲を示しました。 ただし、スターバックスだけは別でした。 同店は、2月9日に閉店する予定です。 その代わりに、会議に参加した各住民には20ドルのスターバックスギフトカードが手渡されました。 サンフランシスコのダウンタウン北の境界に位置するゲートウェイは、市内最大のアパート複合施設の一つであり、1254の家賃統制付きユニットがあり、数千人の住民が暮らしています。 しかし、パンデミック以降、この複合施設周辺の店舗は急速に閉店しており、ゲートウェイは現在、ほぼ空の店舗が6ブロック周囲に広がっています。 これは、オフィスビルの上層階を住宅に転換するという市の経済活性化計画に対する警告の物語かもしれません。 ノースビーチは、そこから徒歩15分の距離にある密集した住民が住む地域で、シニア層が多いですが、そこにはカフェが豊富にあります。 さらに、規制により大多数のチェーン店はこの地域から排除されています。 1月8日、住民たちは99ジャクソンストリートのスターバックスに集まり、今後のラリーに向けて準備を進めました。 「彼らが店舗閉鎖に対して抵抗を受けたのは初めてだと思います。」と、スターバックスのミシェル・ヘネッシーは言います。 彼女はゲートウェイの住民で、バーバリーコースト住民協会の役員であり、スターバックスの株主でもあります。 ヘネッシーは、閉店に抗議する手紙を投資家関係部門に送りました。 彼女は、何年も前から毎週月曜日の午前8時30分に友達とここで集まって週末の出来事について話し、新しい隣人を知る様子を楽しんできました。 「ここで暮らしている間に、人々は何かしらの形で、私たちの neighborhood gathering place を維持するために団結したと言えるでしょう。」と、ヘネッシーは語ります。 「何をすればオープンを維持できるか知りたいです。毎月ビジネスを呼び込むイベントを開催する、なんでもいいです。」 「私たちはこの件について5回の会議に出席しています。」とソータは述べます。 「私たちは企業の階層を通過して、そのような決定をする人々に訴えかけるために努力していますが、それは非常に困難です。」 ジャクソンストリートのスターバックスがダウンタウンに位置するため、周辺SHOPを維持するための資金やインセンティブは利用可能です。 ソータは、スターバックスに市のさまざまなプログラムを案内することを提案しましたが、効果はありませんでした。 「これは、CEOの新しい変更に起因しているようです。」と彼は言います。…

画像の出所：https://www.justice.gov/usao-ndca/pr/founder-and-former-ceo-san-francisco-technology-company-and-attorney-indicted-years サンフランシスコ – 今日、アレクサンダー・チャールズ・ベックマン（Alexander Charles Beckman）氏、ゲームオン株式会社（GameOn, Inc.）の創設者兼元CEO、及びベックマン氏の妻であり、ゲームオンに関する法律業務に従事した弁護士であるバレリー・ラウ（Valerie Lau）氏が、共謀、電子詐欺、証券詐欺、個人情報の盗用、その他の犯罪に関して25件の起訴状が公開された。　 ラウ氏は、また、司法妨害の容疑もかけられている。　 2025年1月21日に提出された起訴状によると、41歳のベックマン氏と38歳のラウ氏は、サンフランシスコに拠点を置くゲームオンの投資家、ゲームオン自身、及び銀行を欺こうとしたとされている。　 ゲームオンは人間の会話や相互作用を模した人工知能機能を持つソフトウェアプログラムを提供するプライベートな企業であり、その顧客には著名なアメリカのプロスポーツリーグやチーム、及び高級ファッション・小売ブランドが含まれている。　 彼らは、2018年9月から2024年7月にかけて、ゲームオンの投資家から6000万ドル以上を調達したとされている。　 ラウ氏は、少なくとも2016年から2024年までゲームオンの企業及び取引関連業務に従事していた弁護士である。　 2人は2023年10月に結婚した。　 検察のパトリック・D・ロビンス（Patrick D. Robbins）第一補佐官は、「ベイエリアは素晴らしいイノベーションと勤勉な起業家が集う地ですが、イノベーションは詐欺によって成長することはできません。　 被告たちが起訴されているようなスキームは、金融市場を脅かし、投資家を欺く」と述べた。　 「この起訴状は、私たちが詐欺師を調査し、彼らに責任を追及することを示す警告になります。」　 FBIのダン・コスティン（Dan Costin）代理特別捜査官は、「詐欺は私たちの資本市場の整合性を損ない、投資家がそれに寄せる信頼を腐食する。　 FBIは金融市場が公正で透明であることを確保するために、偽の行為を行った者を調査し、責任を追及することに努めている」と述べた。　 起訴状によると、ベックマン氏はゲームオンの投資家に対して、実在しない収益、膨れ上がった現金残高、及び偽の、または誇張された顧客関係を説明する発言をしたとされている。　 詐欺を進めるために、彼は少なくとも7人の実在する人物の名前を、偽の電子メールと署名を使用して、無許可で使用し、ゲームオンとその投資家を欺こうとしたとしている。　 詐欺のスキームで使用された名前の中には、ゲームオンのCFO、2人の銀行職員、及び大手プロスポーツリーグの従業員が含まれている。　 ベックマン氏は、2つのゲームオンの監査報告書を捏造し、評判の高い会計事務所の名前、署名、及び商標を使用して虚偽の財務諸表を正当化し、スキームの一環としてゲームオンの口座の偽の銀行明細書を12件以上配布したとされている。　 複数の法律事務所を変更した後、ラウ氏は2021年9月にベンチャーキャピタル会社に加入した。　 ラウ氏は、自身の雇用主から入手した本物の監査報告書をベックマン氏に提供し、それを用いてゲームオンの偽の監査報告書が作成されたとされる。　 起訴状によれば、ラウ氏は自身が偽であることを知りつつ、この偽の監査報告書をゲームオンの投資家の代表者に電子メールで送り、さらに会社への投資を誘引しようとした。　 2024年6月、ラウ氏はゲームオンの偽の口座明細書を銀行に配送し、銀行職員にその偽の明細書をベックマン氏が後で受け取るために封筒に入れて保管するよう依頼したとされる。　…

画像の出所：https://theculturetrip.com/asia/vietnam/ho-chi-minh-city/articles/a-guide-to-ho-chi-minh-citys-two-japantowns ユニークな文化を持つ日本は、その特異なナイトライフと料理を再現することは容易ではありません。 しかし、ホーチミン市の大規模な日本人移民人口のおかげで、この都市は住民の母国の魅力を堪能することができます。 それもあって、ホーチミン市には2つの日本街が存在します。 文化トリップのパヴァン・シャムダサニが、この2つの地区の魅力を案内してくれます。 日本街 – 第1区 ホーチミン市で最も古い日本街は、第1区（D1）の北端に位置し、東京や京都の古い路地を思わせる迷路のような路地に囲まれています。 ここでは、多くのバーやレストランの中からおすすめのスポットを紹介します。 ロバタダイニング アン ホーチミン市の日本街にあるロバタダイニング アンは、ありとあらゆるグリル料理を楽しむスペースです。 この長寿のレストランは、焼き鳥からビーフプラッターまで、すべての炭火料理を専門にしています。 ロバタダイニング アンは、寿司やラーメンなど印象的な日本料理も提供しており、さまざまなメニューを求める人に最適です。 フジロレストラン フジロは、トンカツ（揚げたポークカツレツ）を正しく作るポイントで、セットメニューが日本のコンフォートフードの典型です。 フジロのメニューは、口の中でとろけるような軽い衣の豚肉を提供し、蒸し立ての味噌スープや白ご飯とともに楽しめます。 ランチ時に非常に人気があるため、昼真っ盛りに立ち寄って席を確保することをお勧めします。 ギョーザチカラレストラン ギョーザチカラは、長崎出身の情熱的なシェフが運営する小さな居酒屋で、シェフの故郷の料理であるギョーザ（焼き餃子）と唐揚げを専門としています。 どちらも素晴らしく、サッポロビールと相性抜群です。 多くの場合、フレンドリーなシェフがカウンターの後ろにいて、お客様との会話も楽しめることが多いです。 ムタヒロレストラン 日本街の奥に隠れているムタヒロは、シンプルなチキンラーメンスポットで、スープと麺のみを提供しています。 しかし、あなたの前に置かれる一杯は口の中でのパーティーのようで、濃厚なスープ、自家製の麺、新鮮なトッピング（煮卵、海苔）などが組み合わさり、一生のうちで最高のラーメンの一つになるでしょう。 ブルースバーと寿司ハングレストラン ブルースバーと寿司ハングは、日本のコンセプトの中のコンセプトを生み出しています。…

画像の出所：https://sfyimby.com/2024/05/city-celebrates-groundbreaking-for-japantown-peace-plaza-renovation-san-francisco.html サンフランシスコのジャパンタウンにあるピースプラザの改修工事が正式に始まりました。このプロジェクトは、オープンスペースを新たに活気づけ、コミュニティのランドマークとしての地位を確立することを目的としています。 ロンドン・ブリード市長とナンシー・ペロシ元下院議長が公式な起工式に出席しました。 ナンシー・ペロシ元下院議長は、「このプラザはジャパンタウンの鼓動であり、訪問者を惹きつけ、ビジネスを支援し、日本の遺産、歴史、文化を共有しています。この重要なプロジェクトを支援するために300万ドルの連邦共同プロジェクト資金を確保したことを誇りに思います。これにより、この場所は今後数十年にわたって我々の都市の不可欠なランドマークであり続けることができるでしょう」と述べました。 このイベントには、フィル・ティン州議会議員、日本国総領事館の代表者、ジャパンタウンコミュニティのメンバー、そして太鼓演奏による賑やかなパフォーマンスがありました。 ブリード市長は、「サンフランシスコと同様に、ジャパンタウンのピースプラザは豊かな文化的歴史を祝う場所として、世界中の人々を歓迎するように再構築されます」と語りました。 工事は3400万ドルの予算で開始され、2500万ドルが市の健康・回復債、600万ドルがカリフォルニア州天然資源庁を通じてフィル・ティン議員が確保し、300万ドルがペロシ元下院議長を通じて米国住宅都市開発省から確保されました。 1960年にオープンした32,000平方フィートのプラザは更新されます。プラザの象徴的なピースパゴダは、1968年にサンフランシスコの姉妹都市、大阪から寄贈された後に追加されました。作業員は、まず現地の防水工事を行い、ジャパンセンターガレージに水漏れが流れ込まないようにします。 新しい舗装、植栽、公衆席が設置され、照明も新たに導入され、パゴダは構造的なアップグレードを受けます。プラザの重要な既存要素である岩石、銘板、盆栽、記念碑は、一時的に移動され、オープン前に再設置されます。 サンフランシスコ公共事業局が景観設計、エンジニアリングサービス、および工事管理を、ゼネコンのプラント建設会社と共に行います。 起工式で公共事業局のカーラ・ショート局長は、「このコミュニティ主導のビジョンを通じて、私たちは大規模な共同祭りや祝典に向けて空間を再構築する機会を得て、日常的な利用にとっても快適で歓迎される場所を作り出すことができます」と述べました。 起工式の前に、市長室は以下の歴史を伝えました：サンフランシスコのジャパンタウンは、アメリカで最初かつ最古のジャパンタウンです。第二次世界大戦前、日系アメリカ人が強制収容所に送られる前には、全国に80以上のジャパンタウンがありました。しかし、今日ではサンフランシスコのジャパンタウン、サンノゼのジャパンタウン、ロサンゼルスのリトル東京の3か所しか残っていません。 1997年には、市長ウィリー・ブラウンの指導の下、ジャパンタウンタスクフォースが設立され、この地域の保存と発展を目指し、文化的多様性を保ち、商業および小売地区として繁栄を続けることを確保しました。タスクフォースの努力のおかげで、ジャパンタウンは2013年に市の最初の文化地区に指定されました。 プロジェクトの期間中、ジャパンセンターのモールは営業を続け、すべての入口は引き続きアクセス可能です。 フィル・ティン州議会議員は、「私は、AAPIコミュニティへの公共投資の増加を求めて戦っていますが、この改装されたピースプラザは、過去数十年にわたりこの地域から追い出された地元の日本系アメリカ人の家族に対して和解をもたらす手段なのです」と述べました。 ピースプラザは、2026年初頭に完全に再オープンする予定です。

画像の出所：https://www.kqed.org/news/12020559/can-san-francisco-stop-traffic-violence-so-far-efforts-failing ボリンジャーの死は、2025年のサンフランシスコにおける最初の交通死亡事故を示しており、悲劇的なことに、これは市がここ2 décadasの間で最も致死的な年を迎えた数日後の出来事であった。 2024年12月27日、24人目の歩行者がグレートハイウェイで命を落としたのち、わずか8日後のことであった。 2024年には、自転車や自動車も含め、サンフランシスコでの交通事故によって合計41人が死亡した。 これは、2007年以来最も高い数字であり、同年も41人の交通死亡者が記録され、そのうち24人は歩行者であったと、同市の公開データによれば明らかになっている。 この憂慮すべき急増は、交通事故死を2024年までにゼロにすることを目指した「ビジョンゼロ」という10年間のイニシアチブにもかかわらず発生した。 何かを変える必要があることは明らかであり、観察者の中には、今年新たに施行される法律や自動化された取締りがその解決策になる可能性があると希望している人もいる。 「2025年が転換点になることを期待しています」と、歩行者の死亡を追跡し、交通暴力の減少に向けたデータに基づく予防策に取り組むグループ「ウォークSF」の広報ディレクター、マルタ・リンジーは語った。 「どうか、2025年が我々が前向きな方向に進む軌道を見始める年であることを願っています。変化を見られる可能性はあります。この街が本気を出せば。」 ビジョンゼロイニシアチブを通じて、街の最も目立つ交通改善のいくつかは、悲劇的な死に対する反応として現れた。 ちょうど昨年の3月、バスを待っていた4人家族が、スピードを出していたドライバーに命を奪われるという惨事が起きた。 この衝撃的な痛手は、交通暴力の問題に対する市の関心を一時的に高め、迅速な安全改善を促進する要因となった。 しかし、都市が交通死亡事故を抑制するためには、より反応的ではなく、積極的である必要があると、支持者たちは述べている。 リンジーと他の支持者たちは、特に春に導入予定の2つの動きに期待を寄せている。 自動速度監視カメラと、交差点でのドライバーの視界を妨げる駐車車両を防ぐことを目的とした新しいデイライト法だ。 「衝突を予測するのではなく、予防する観点から、これらの政策は良い例です」と、ビジョンゼロネットワークの創設者、リア・シャフムは言った。 「都市がより早くプロアクティブなアプローチを取り入れることができるほど、より良い効果が得られるでしょう。」 スピードは致命的な危険をもたらす ジェニー・ユーが2011年に母親に起こったことについて語るとき、彼女は「衝突」や「碰撞」という言葉を使う。 「事故」という言葉は使わない。なぜなら、彼女と他の支持者たちは、母親の負った重大な怪我が予防可能であったと信じているからだ。 ユーの母親、ジュディは、94歳の高齢ドライバーに駐車場を左折する際に衝突され、ビーチへ向かうために歩いていた。 ジュディは生き残ったが、骨折、肺の崩壊、外傷性脳損傷に苦しんだ。 「彼女は本当に楽しんでいた、素晴らしいママでありおばあちゃんでした。」とユーは言った。 事故後の数年間、ユーはウォークSFの地域イベントに参加し、交通暴力に影響を受けた他の人々と出会った。 彼女はスピードと安全性との関連性を学んだ。 スピードは、昨年サンフランシスコで発生した全交通事故の第一原因であったと、都市交通局のデータは示している。 3月、サンフランシスコはカリフォルニアの初めての都市となり、スピードカメラを稼働させる。 これは、州全体の6つの都市でこの技術を認可する法案が通過してから約1年半が経過してのことだ。 サンフランシスコは、負傷者の数が多いと確認されたエリアに合計33台設置する予定である。…

画像の出所：https://sfstandard.com/opinion/2025/01/19/addicted-to-rules-how-to-slay-the-bureaucratic-beast-from-sf-to-dc/ 数年前、サンフランシスコの建築検査局に100件以上の匿名の苦情が寄せられ、数十の小規模事業が罰則の対象となりました。サンフランシスコにはオーニング、カナピー、マルキーに関する11ページの建築基準があります。  これはサンフランシスコの機能不全の典型的な物語で、主に移民地域の小規模事業者と官僚たちが対立しました。市のリーダーたちは、結果的に抗議の声に応じて罰金を一時停止し、罰則のモラトリアムを設けました。さらに、新たなオーニングの許可プロセスを迅速化し、事業者が既存のオーニングを合法化するための手数料を免除しました。事業者は面倒な手続きを経て、書類や写真を提出し、検査を受けるという複雑なプロセスを踏むことができましたが、結局はドアや窓を日陰にするためのキャンバスとビニールのためにです。  これは、政府が作り出した問題であり、その解決策も作り出されたもので、過程で小規模事業者、貴重な公的資源、そして私たちの政府に対する信頼に大きな負担がかかりました。  オーニング問題は、進歩的な政府が過剰な官僚主義によって引き起こされる不信感、怒り、絶望に盲目であることを示しています。事業者の視点から見ると、規制国家は彼らを守る者ではなく、彼らに対する武器として使われました。  このような物語は、無数の地方、州、連邦の規制において繰り返されています。官僚主義への普遍的な不満は、ドナルド・トランプやイーロン・マスクのような人物の支持を受ける要因となっています。後者は、ビベク・ラマスワミとともに「政府効率省」を共同主導し、規制を削減し、連邦官僚の半分を解雇することを約束しています。  マスクは適切な問題を指摘していますが、提供している解決策は誤っています。政府の労働力を半減させれば、待ち時間は短縮されるどころか長くなるでしょう。また、現在の連邦政府は人口に対して実際には小さすぎる可能性があります。連邦政府の人員は1969年の水準にとどまっていますが、その間に人口は約70％増加しています。そして、一部の規制が常識を超えている一方で、他の規制は必要です。  規制国家のチャンピオンであった政治的左派には、過剰な官僚主義に対する独自の反応が必要です。確かに、ルールを減らす必要があるが、同時に裁量を増やす必要もあります。  サンフランシスコのオーニング騒動を考えてみてください。オーニングに関する規則が1ページだけあれば良いのですが、条例や法律を単に削除する簡単なボタンはありません。唯一の実際的な解決策は、建築検査官にルールの解釈についての裁量を与えることです。より大きな裁量があれば、この混乱全体を回避できたでしょう。「我々の検査官は、建築基準に違反するオーニングを探して街をうろついているわけではありません」とDBIの広報担当者パトリック・ハンナンは当時述べました。「我々は、すべての苦情を調査し、有効な苦情があれば違反通知を発行する法的義務があります。これは選択肢ではありません。」  強制執行が官僚機構に課せられると、柔軟性や常識が失われます。私は、パスポート申請が「Jr.」の様式を忘れたために州務省に拒否された友人や、カリフォルニア州教育省で6か月待たされた後に教員資格の再申請を強いられた友人のことを考えています。 初回の申請時、彼女の署名が「インクが乾いていなかった」ためです。裁量がなければ、政府の職員は、特定のケースでルールが逆効果であると認識していても、ルールを分類的に適用することを強いられるのです。  対照的に、裁量的な執行は、状況に応じてルールを曲げたり無視したりできるようにします。警察官は、横断歩道法が必要であることを理解していますが、常に強制する必要はありません。時には、横断歩道を許可することで、混雑したエリアでの歩行者の交通の流れをスムーズにできます。他のケース、たとえば事故が多発する交差点では、強制が実際に命を救うことがあります。  もし私たちの建築検査官が警官と同じような裁量を持っていたらどうなるでしょうか。彼らは、調査する必要がある苦情を優先し、特定の違反が実際に公衆の安全を脅かすものかどうかを判断し、あまりにも多くの時間やお金、手間をかけずに解決策を提供することができます。対照的に、サンフランシスコの立法者たちは介入し、条例や決議の起草と改訂を行い、手紙や公のコメントを要求し、問題を何ヶ月も引き延ばし、店舗のオーナーたちを不要な政府の脅威にさらすことになりました。  裁量は官僚が公衆の安全と地域ニーズとのバランスを取ることを可能にし、規制が公共の利益を果たすことを保証します。これは警察でも馴染みのあることです。賢い警官は、状況の詳細を知った後に逮捕を控えることがよくあります。 警察は、毎回軽犯罪で逮捕を行うことで公衆の敵意を引き起こすことを理解しているからです。  市のレベルの公務員に裁量を戻し、それを適切に行使するための訓練を与えることは、効率性を高めるだけでなく、ガバナンスを人間化します。 市民とのやり取りは、無数の規則とロボットの法執行者との関係ではなく、人と人との関係になります。  もちろん、裁量には潜在的な危険があります。役人に偏見がある可能性や、彼らに権限を与えることで贈収賄やその他の腐敗行為を招く可能性があり、警察と同様に不適切な判断を下すこともあります。  しかし、適切な訓練と監視があれば、より大きな裁量は許可取得の待機時間を短縮し、政府のコストを削減することができるでしょう。連邦レベルでは、移民局、環境保護庁の管理者、パスポート職員が、専門知識に基づいて賢明な判断を下すことを可能にします。市民が官僚を執行者ではなく、味方として見るようになれば、規制を安全と公正のためのツールだと考えられるようになり、彼らに対して武器として使われるのではありません。これはサンフランシスコでもワシントンでも真実です。  私たちは、不要な規制の徹底的な検討が長い間求められています。しかし、日常のガバナンスを行う人々に賢明な判断を可能にすることも求められています。賢明に行使された裁量は、政府への信頼を再構築できるでしょう。ルールから人々へとガバナンスの仕事を移しましょう。

画像の出所：https://missionlocal.org/2025/01/nearly-one-third-of-s-f-nonprofits-in-city-survey-didnt-meet-fiscal-standards/ サンフランシスコ市が監視・資金提供する非営利団体の約30％が、必要な財務規則に従っていないとの報告が、1月13日に市監査役及び予算議会アナリストによって発表された。 この遵守の欠如は、非営利団体がその義務を怠っていることを意味するものではない。しかし、ブリード市長の行政下における一連のスキャンダルの後で、こうした契約が監視される中、注目を集める。 ダニエル・ルーリー市長は、反フェンタニル条例を発表し、競争入札規則の停止および契約に関する市監査役の承認を求めており、これによりさらなる監視の低下が懸念される。 予算委員会の委員長コンニー・チャン氏は、前年の春にこの予算アナリストに対する報告書を依頼し、6月に初版を公開した。彼女は、非営利団体が市の基準に従うよう取り組む意向を示した。 「私たちは、単に市監査役の監査プロセスを通じての遵守だけでなく、州の検事総長との良好な関係を持つことを確実にするため、より多くの組織の遵守を求めています」と彼女は述べた。 元市監査役のエド・ハリントン氏は、非営利団体に対し、タイムリーな財務報告を行うようトレーニングを提供することができると述べ、「彼らを切り捨てるのではなく、助ける方向に進むべきです」と強調した。 「私たちが関わっている非営利団体は、私たちの精神的健康や薬物乱用、その他のプログラムを提供するための基盤です。そして、多くのコミュニティにとって、その仕事を行う選択肢は限られています。」 サンフランシスコ市は、昨年度約15億ドルを地域コミュニティ団体との契約に費やした。これらの組織は、「重要な健康、行動健康、ホームレス支援、その他のサービス」を提供している。 大多数の非営利団体は、ホームレスおよび支援住宅局、公共保健局、人間サービス庁とパートナーシップを結んでいる。カトリック慈善団体、ネイティブアメリカン健康センター、ユダヤ人家庭サービスなどが含まれ、シェルターや医療へのアクセスを提供している。 市の健全な財務慣行を監視するシティワイド非営利監視プログラムによると、約200の組織が監視され、そのうちの61団体（199団体中）が非市基準に従っていないとされている。 最も頻繁な問題の一つは、支払い業務を遂行しているにもかかわらず、不完全または遅延した監査された財務報告書であった。 1月13日の報告は、「不十分な財務慣行は、無事に運営しているコミュニティベースのプログラムの閉鎖を招く可能性がある」と警告している。 あるケースでは、ある団体が破産した。ジョ・ラフィン住宅治療プログラムとグローブストリートハウス危機住宅治療センターは、成功裏にサービスを提供していたが、2021年に運営者ベーカープレースの「経済的破産」により閉鎖された。その後、ベーカープレースは「赤信号」ステータスから「高い懸念」ステータスに格上げされた。 また、別のケースでは、ホームレス支援の非営利団体プロビデンス財団が、請求書の虚偽提出の疑いにより2024年5月に新規契約の申請を禁止された。 報告書でレビューされた81のコミュニティベースの組織のうち、選ばれた7団体（それぞれが「過去2年にわたり不遵守」であった）が見つかった。しかし全団体が継続的に市の資金を受け取っている。 「この市が契約した組織のようにサービスを提供できる組織はあまりありません」とチャン氏は述べた。 今後、チャン氏は市長が「現場視察や監査をより手掛けることを希望しています。」と述べ、予算審議の中で財務遵守の問題を早期に特定するために、理事会が取り組むことを加えた。 報告はまた、市が不在の市職員と潜在的な部門の統合にも言及している。 昨年度、約800万ドルの給与・手当が未使用のままとなり、昨年度創設された市の職員の約35％が未充足であった。これらの未充足職には、公衆衛生局が最も多くを占める。 元監査役のハリントン氏は、これらの数字には驚かなかった。市の申請プロセスは長く、一定数のポジションが常に空いていることが「前提」とされているからである。給与の節約は、一般的に警察署のように超過勤務手当に回されるか、翌年度の予算に振り返られる。 最後に、予算・行政アナリスト事務局は、再構築される可能性のある部門のリストを作成した。合併提案は、警察、消防、緊急管理を一つの公共安全部に統合することや、青年・成人の保護観察部門を統合することが含まれている。 チャン氏は、これらの提案を「行政コストを最小限に抑えるための青写真」と表現した。 最終的に、彼女は理事会がこの報告を考慮し、無駄な支出を削減し、効率を高めるための手段を検討すると述べた。

画像の出所：https://www.cbsnews.com/sanfrancisco/news/san-francisco-small-business-komeya-no-bento-real-estate-market/ リモートワークのトレンドと市外への移住パターンの進化に伴い、都市の近隣地域は活気を保つための課題に直面しています。 多くの住民や働く人々は、徒歩圏内にもっと多くの小売店が必要だと感じています。 サンフランシスコの最近の小売賃貸データは、特に初めての小規模ビジネスにとっての機会が存在することを示しています。 その一つが、2023年に始まった小さなビジネス『コメヤノベント』です。これは、日本風のテイクアウト食堂で、シモン・リーはその魅力を広げています。 彼は、乾燥した海苔をスケールに載せ、煮込んでいるスープの鍋に入れます。 「すべてに基準を設けて、味の一貫性を保ちたいんです」とリーは語ります。 彼の人気商品は、温かく味付けされたご飯の上にサシミグレードのサーモンとトビコ（日本のキャビア）が乗せられ、横にきちんと並べられた野菜です。 しかし、リーが実験し続けているのは、様々な肉（鶏肉、ダックブレスト、サーモン）にかけられるダックベースのブロスを使ったチャズケボウルです。 「チャズケ用にラーメンブロスを使うアイデアが浮かびました」とリーは言います。 マリーナ地区の近隣住民や歩いていける距離に働く人々は、パンデミック中に閉店した古い中華レストランの後にオープンしたこの新しい食堂に気づき始めています。 『コメヤノベント』への話題が、ロバートの角にあるガソリンスタンドが目立つことの少ないラグナ通りのこの通りに少しの活気をもたらしました。 「このブロックには、特に足元の交通が増えていると思います」とスカイラー・ウィガンは言います。 ウィガンと彼女の友人は、この店を頻繁に利用しており、京都からの儀式級のお茶を使った人気の泡立て抹茶でも知られています。 元バークレー市議会議員のリーゲル・ロビンソンのような法律家たちは、より安価な不動産のある場所、例えばアウターサンセット地区にもっと店舗を増やすことで、在宅勤務が増える中での地域社会に利益をもたらすことができると考えています。 「このような環境や商業地域の活気を促進するための政策的選択肢がある」とロビンソンは述べています。 マッキンゼーグローバル研究所の分析によると、サンフランシスコなどの都市は、ハイブリッド労働が空室率を悪化させ、地域の活気を脅かす現実に直面しています。 都市が適応できる方法の一つは、単一の不動産タイプに支配されない混合使用の近隣地域を取り入れ、オフィス、住宅、小売スペースが多様に混在することです。 しかし、政策立案者たちは、都市の近隣地域を変革するには時間がかかると認めています。 高いコストも問題です。商業不動産会社アビソン・ヤングによると、建設費用は前年度とほぼ変わっていないが、COVID前に比べて40%以上引き上げられています。 賃貸活動は四半期ごとに18%以上増加したが、依然としてCOVID前の水準を大きく下回っており、建設費やインフレが緩和されるまではこの傾向が続く可能性が高いです。 リーにとっては、昨年初めて小規模ビジネスを始めるタイミングが良かったのです。 「やりたいことが分かっていたので、ためらいはありませんでした。挑戦したかった」と彼は言います。 将来的には、深夜過ぎに営業するダイニングレストランを開きたいと考えていますが、今はサンフランシスコで成功する機会を最大限に活かしています。

画像の出所：https://asamnews.com/2024/11/18/santa-barbaras-nihonmachi-origins-history-cultural-assimilation/ サンタバーバラ、カリフォルニアのトレンディなカフェや保存された植民地風のスペイン建築が並ぶ中に、エル・プレシディオ駐車場があります。 そこには、淡い茶色、赤、ネイビーブルーの色合いの孤独な看板があり、日光がその上で輝いています。 この駐車場の看板は、かつてサンタバーバラのニホンマチが栄えた場所を示しています。 近づいて見ると、看板には「ニホンマチ（Japantown）」と書かれ、その下にはかつてのコミュニティについての簡単な説明が記されています。 その言葉に添えられているのは、アサクラホテルの大きな白黒写真です。 アサクラホテルは、セントアル・アサクラによってダウンタウンサンタバーバラに設立された最初の建物の一つでした。 彼は、同じく熊本出身の福島一家や柿本一家と共に、1900年代初頭に移民してきました。 このホテルは、初期の日本人移民たちにとって人気のある目的地であり、単なるホテル以上の意義を持っていました。 手頃な価格の宿泊施設を提供し、日本人が文化を祝い、移民の手助けを行い、他の日本人移民たちとネットワークを築くための場となりました。 アサクラホテルのおかげで、約500人のイセイ（第一世代の日本人）が第二次世界大戦前にサンタバーバラのニホンマチに移住し、コミュニティは急速に成長しました。 アサクラ、柿本、福島の家族は、サンタバーバラのニホンマチの多くの建物を所有しました。 彼らは農場、ビリヤード場、食料品店、理髪店を運営し、日本仏教会や熊本県人会（県の協会）の設立に貢献しました。 これらの建物の建設は、日本人コミュニティの拡大と育成にとって重要でした。 「多くの生活は、仏教寺院やキリスト教の教会を中心に組織されていました」と、サンタバーバラのニホンマチの歴史に関わった考古学者で人類学者のコジ・ラウ・オザワは、AsAmNewsに語りました。 「また、県人会もありました。これらは重要な社会組織で、人々はピクニックに行ったり、イベントを行ったりしました。」 仏教会は、ニセイ（第二世代のアメリカ生まれの日本人）向けに社会グループを提供し、組織しました。 教会は日本語教育、柔道教室、子供たちの野球チームを整備し、ビジネス協会、映画の夜、ピクニックなどの社会イベントを調整しました。 その一方で、熊本県人会は日本人コミュニティのための中央コミュニティセンターとして機能しました。 日曜日の朝、素晴らしい美しい声がハーモニーの中で教会から響き渡りました。 日曜学校の子供たちは、アサクラホテルの片側と中国のランドリー店の間にあるフェンス越しにクリアな視界で見つめていました。 午後には、ピクニックイベントに参加したり、コミュニティセンターで社交したり、近くの農家が手入れをした花畑を散歩したりしました。 他の人たちは、アサクラホテルのすぐ隣にあるイノキチ・フカマキの理髪店に立ち寄りました。 サンタバーバラのニホンマチにある理髪店の一例です。 一方で、子供やティーンエイジャーは、日本人アメリカ人野球リーグのスポーツリーグで遊びました。 ニホンマチはただ一つの通りを占めるだけでしたが、人々は常に活動していました。 隣のチャイナタウンと共に、サンタバーバラのダウンタウンは文化的中心地として繁栄していました。 手描きの伝統的な陶器の皿、竹のモチーフの皿、日本から直輸入された醤油が家庭で一般的に使用されていました。 これらのアイテムの中で、ラウ・オザワと彼の同僚であるドクター・ステイシー・キャンプは、ビリヤードテーブルの残骸、陶器のティーカップ、クリームポット、そしてご飯茶碗を発見しました。 「旧仏教寺院の近くで日本製の陶器の皿のほぼ無傷の一連が発見されました」と、ラウ・オザワは彼とキャンプの映画『存在：サンタバーバラのニホンマチ』で述べました。…