画像の出所：https://english.kyodonews.net/news/2025/01/bb68a40c5784-feature-japan-firms-working-to-attract-retain-skilled-foreign-workers.html
日本が労働力不足に直面する中、低賃金やその他の雇用課題により、外国人労働者の流出が増加しています。
その中で、いくつかの企業が外国人労働者が離れないように努力しています。
冷凍食品の製造・販売を行うEat & Holdings Inc.は、外国人労働者に依存している企業の一つであり、適切な人材の確保が最優先課題となっています。
同社は、家具付きの賃貸住宅、日本語の支援、リーズナブルな食堂の利用などを提供し、外国人労働者が「完全に安全で快適」に働ける環境を整えています。
「私たちは、医療や財政の問題など、外国人労働者を援助することを確実に行っています」と、同社の人事部門で働くベトナム出身のグエン・ティ・クイン・トラン氏は述べました。
「彼らの最初の印象がとても重要ですので、問題を早期に解決できるよう尽力しています。」
同社は、7カ国の370人以上の外国人労働者をサポートしており、技術実習生や、事前の研修なしで指定された業界で働ける『特定技能外国人』ビザの保有者が含まれています。
同社は、月々の手当を提供するだけでなく、日本語テストに合格した労働者には十分な住宅支援や生活費の補助を行い、インフレによる生活費上昇を補っています。
また、外国人労働者のスキル向上や、特定技能外国人No.1ビザの試験に合格することを促しています。このビザは、最大5年間の滞在を許可し、更にNo.2ビザへの進展を奨励しています。このNo.2ビザは無制限の更新を可能にし、永住権への道を開き、外国人労働者が配偶者や子供を日本に連れて来ることも可能にします。
同社の努力が実を結び、2024年10月に実施された試験で18人中16人が合格し、食品および飲料製造業界でNo.2ビザを取得しました。
その中の1人である、群馬県伊香保にある工場で働く32歳のベトナム人社員は、家族名での呼称を希望しました。彼女は学ぶことの難しさを認めつつも、「できるだけ長く会社に貢献したい」と述べ、入社以来「周囲の皆さんが非常に助けてくれた」と伝えました。
彼女は2016年にベトナムの大学を卒業後、日本に外国人研修生として来日し、日本の文化を学ぶことを望んでいました。
彼女は他の食品会社で3年間働いた後、より高い賃金と良好な評判を聞いてEat & Holdingsに入社しました。
試験に合格した後、彼女は新たな挑戦を受ける気持ちが湧いてきたと言います。「私は今、日本語能力試験のN1を勉強しています」と、標準的な言語能力試験の最も難しいレベルを指して笑顔で述べました。
日本が深刻な労働不足に直面する中、2024年6月には物議を醸していた外国人研修生制度を2027年までに新たな制度に置き換える法律が成立しました。
新制度は、外国人の才能を育成し確保することを明確に目指しています。
外国人研修生制度は、厳しい労働条件や人権侵害の批判に直面しており、多くの雇用主が安価な労働力を確保するためにこの制度を悪用しているとされています。
新制度に参加する者は、3年以内に必要なスキルを習得し、特定技能外国人プログラムに移行できることが期待されています。また、最初の職場で1年または2年間働いた後に職場を転職することも可能になります。
指定技能外国人ビザの適用対象業種は、2024年3月に道路や鉄道交通、林業や木材業など16の業種に拡大されました。
日本は2024年4月からの5年間で820,000人の外国人を専門技能ビザのもとで受け入れることを計画しており、これは2023年度までの5年間で予想されていた数の2倍以上になります。
より多くの企業が外国人労働者の雇用を目指す中で、Mynavi Global Corp.の社長、ユズリハ・モトキ氏は、雇用者が労働者の定着に影響を与える動向や要因に目を光らせる必要があると強調しました。
「私たちの調査によると、熟練外国人労働者が仕事を離れる理由は、業界や国籍、会社での雇用期間によって異なります」とユズリハ氏は述べました。
2024年6月までの1年間に行われた東京の企業による全国調査では、「賃金不満」がベトナム人の退出理由として最も多く挙げられました。
しかし、インドネシア人やミャンマー人の間では「人間関係」が主な要因であり、日本人社員とのコミュニケーションの問題が、他の国からの働き手や同志間の関係ほどには大きく影響しないことが示されました。
調査は、勤続10か月から12か月の後に辞めた人の割合が最も高く、25.4％であった一方で、1年越えの人数は12.6％に急減したことを示しました。
「結果として、企業が労働者を12か月間維持できれば、仕事を続ける可能性が高くなることが示唆されています」とユズリハ氏は述べ、特に採用後の初期段階で外国人労働者に必要な支援を提供する重要性を強調しました。
ユズリハ氏はまた、熟練外国人労働者に関する長期的な課題についても示唆し、労働者が「家族問題や妊娠」といった理由で辞職することが多いと指摘しました。
「家族が原因の辞職は主要な理由となっていますが、これは企業の努力だけで解決できる問題ではなく、地域の自治体も関与するべき課題です。外国人に対する適切な教育や子育て支援が提供される必要があります」とユズリハ氏は語りました。
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